Aprašymas
,,Saviugdos organizacinių pokyčių metu pagrindai“
Trukmė: 8 akad.val.
APIE LEKTORĘ
Dr. Aušra Kolbergytė yra saviugdos tyrėja ir praktikė, socialinių mokslų daktarė, edukologė, socialinio darbo magistrė, universiteto lektorė ir neurodidaktikos projektų vadovė, sertifikuota koučingo, terapinių metaforinių-asociatyvinių ir kitų sąmoningumo ugdymo metodų specialistė.
APIE MOKYMUS
Mokymai skirti vidurinės grandies vadovams, organizacinių pokyčių vadybininkams, įvairių projektų koordinatoriams, aukščiausiems įstaigų vadovams, personalo specialistams ir kitiems asmenims, kurie domisi, patiria ar planuoja įgyvendinti organizacinius pokyčius. Mokymų dalyviai gaus pagrindines žinias ir labiausiai ugdys verslumo ir asmeninės/socialinės/mokymosi mokytis kompetencijas: įgis bazinį teorinį ir psichologinį pasirengimą organizacinių transformacijų periodu, taip pat išsigrynins asmeninę motyvaciją ir numatys pagalbos sau bei įgalinimo strategijas, kaip mažesnėmis sąnaudomis pereiti planuojamus pokyčius organizacijoje asmeniniu ir kolektyvo lygmeniu siekiant išvengti profesinio perdegimo. Mokymai taip pat turi terapinį poveikį tiems, kurie turėjo arba šiuo metu išgyvena pokyčius organizacijoje.
Tikslas: suteikti teorinių ir praktinių žinių, paskatinti psichologinį pasirengimą ir numatyti pagalbos sau būdus organizacinių pokyčių metu, siekiant išlaikyti darbo efektyvumą, tačiau išvengti profesinio perdegimo.
Uždaviniai:
- Suteikti teorinių ir praktinių žinių apie organizacinių pokyčių kontekstą vadybiniu, socialiniu ir psichologiniu aspektais;
- Aptarti vadovams kylančius iššūkius dirbant su kolektyvu organizacinių pokyčių metu bei numatyti problemų sprendimo būdus, siekiant darnos ir efektyvumo;
- Aptarti esmines naudas, kurias gali suteikti organizacinių pokyčių patirtis, ir išsigryninti asmeninę motyvaciją veikti;
- Aptarti pagalbos sau būdus ir numatyti individualias įgalinimo strategijas, kaip išlaikyti produktyvumą bei stiprią sveikatą.
Mokymų temos:
🟠 1 tema. ĮVADAS. ORGANIZACINIŲ POKYČIŲ KONTEKSTAS: ypatumai, psichologinė dinamika, iššūkiai, sprendimai. Pristatomos bazinės teorijos, atskleidžiančios organizacinių pokyčių kontekstą vadybiniu, socialiniu ir psichologiniu aspektais. Žinios apima organizacijos, grupės ir individo lygmenis.
🟠 2 tema. PROFESINIO AUGIMO IŠŠŪKIAI IR NAUDA: savo kaip vadovo identiteto kūrimas. Iššūkiai ir atspirties taškai pasiekti efektyvumą organizacinių pokyčių metu. Asmeninės motyvacijos kryptys. Vadovavimo normų konstravimas. Asmeninio tobulėjimo plano apsibrėžimas.
🟠 3 tema. SANTYKIAI: bendravimas ir bendradarbiavimas patiriant socialinę įvairovę. Pagrindiniai aspektai apie žmogiškąją prigimtį, kurie išryškėja pokyčių metu. Sprendimų paieška efektyviam darbui ir ribų nustatymo gairės santykyje su destruktyviai besielgiančiais asmenimis.
🟠4 tema. PAGALBA SAU: asmeninio įgalinimo įrankiai pokyčių chaose.
🟠 UŽBAIGIMAS. Profesinio perdegimo prielaidos ir asmeninių resursų paieška. Mąstymo pokyčiai ir vertybių išsigryninimas. Galios ribų įsisąmoninimas ir alternatyvų paieška. Emocinės savireguliacijos būdai. Rūpinimasis kūnu.
Kompetencijos, kurias įgis mokymų dalyviai:
🟠 Asmeninė, socialinė ir mokymosi kompetencija;
🟠 Verslumo kompetencija; skaitmeninė kompetencija.
PRAKTINĖ INFORMACIJA
Vieta: visi miestai (kontaktiniai arba nuotoliniai mokymai)
Dalyviams išduodami kvalifikacijos pažymėjimai.
REGISTRACIJA
